ทักษะการเจรจาต่อรองและความเป็นผู้นำเป็นทักษะที่ยาก ต้องอาศัยการเรียนรู้ การฝึกฝน และความผิดพลาดมาหลายปีกว่าจะได้มา แต่มันสำคัญมากต่อการเป็นสถาปนิกซอฟต์แวร์ที่มีประสิทธิภาพ หนังสือเล่มนี้ไม่สามารถทำให้ใครกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการเจรจาต่อรอง และความเป็นผู้นำได้ในชั่วข้ามคืน แต่เทคนิคที่เราแนะนำในบทนี้ก็เป็นจุดเริ่มต้นที่ดี หากต้องการเจาะลึกในหัวข้อนี้มากขึ้น เราขอแนะนำหนังสือของ Tanya Reilly เรื่อง The Staff Engineer's Path: A Guide for Individual Contributors (O'Reilly, 2022) และหนังสือคลาสสิกด้านการเจรจาต่อรองเรื่อง Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In (Penguin Books, 2011) โดย Roger Fisher, William L. Ury และ Bruce Patton