Chapter 25 : Negotiation and Leadership Skills (ทักษะการเจรจาต่อรองและความเป็นผู้นำ)
-
ทำไมการเจรจาต่อรองจึงเป็นทักษะที่สำคัญมากสำหรับสถาปนิก?
-
ระบุเทคนิคการเจรจาต่อรองบางอย่างสำหรับสถานการณ์ที่ business stakeholder ยืนกรานให้มี availability ระดับ five nines แต่จริงๆ แล้วต้องการแค่ three nines
-
คุณจะอนุมานอะไรได้จากการที่ business stakeholder บอกคุณว่า “ฉันต้องการมันตั้งแต่ เมื่อวานแล้ว” ?
-
ทำไมเทคนิค demonstration defeats discussion จึงได้ผลมาก?
-
divide-and-conquer rule คืออะไร? สามารถนำไปใช้ในการเจรจาต่อรอง architecture characteristics กับ business stakeholder ได้อย่างไร? ยกตัวอย่างมาหนึ่งตัวอย่าง
-
ระบุ 4 Cs ของสถาปัตยกรรม
-
อธิบายว่าทำไมสถาปนิกจึงต้องเป็นทั้งคนที่ปฏิบัตินิยม (pragmatic) และมีวิสัยทัศน์ (visionary) ไปพร้อมกัน
-
มีเทคนิคใดบ้างในการจัดการและลดจำนวนการประชุมที่คุณถูกเชิญเข้าร่วม?